Weblog de la Licenciatura en Sistemas Administrativos Computacionales de la Universidad Realística de México

 

 

Si bien recuerdo, he comentado en reiteradas ocasiones que las metodologías deben ser encaminadas a objetivos específicos y generales, y nunca utilizarlas u originar otras nuevas “sólo por que sí”, es decir, sin un motivo concreto y sin fundamentos.

 

 

Recordemos que la RPE se trato mediante conceptualización anayusu para que los lectores y una servidora pudiesemos entender un “mismo idioma” (siendo la intención principal de esta conceptualización desde un principio), al igual que como se manejo en el post anterior, tratando de exponer los conceptos necesarios para la comprensión de esa nueva metodología.

 

 

A continuación algo de “lenguaje nativo informático”. Con dedicación especial, pues entre colegas “hablamos el mismo idioma” =]

 

 

En el comentario de respuesta a Marcos escribí que me expusiera el motivo por el cual consideraba que la metodología utilizada en el módulo I de la RPE (Reingeniería de Procesos de Harbour), no era lo suficientemente rigurosa para identificar los desperdicios y las formas de agregar valor.

 

 

La razón fue la siguiente:

 

 

Utilizaré mis dos barquitos colega. Las metodologías: Reingeniería de Procesos de Harbour y TemaGuide. Se que está última la conoces muy bien, me has comentado de ella. Te invito a que examinemos “que nos resulta de colocar a Harbour y TemaGuide frente a frente”. Puede que, nos percatemos que ambas, lejos de pensar que se puedan repeler, trabajen de manera armónica.

 

 

Barco 1

Reingeniería de Procesos de Harbour.

 

 

Barco 2

TemaGuide (Herramienta Funcionamiento Ajustado).

 

 

-- Barco 1 --

 

 

- Material -

Tipo de hoja: Proceso

 

 

- Dobleces-

Harbour sostiene que por lo general, un proceso contiene seis pasos básicos:

 

 

1.Operación

2. Inspección

3. Transporte

4. Demoras

5. Almacenaje

6. Retrabajo

 

 

- Forma de Armar -

Analizar los procesos o trabajos que agregan valor, pues: son cosas buenas. Sin embargo, otras son actividades que no agregan valor al proceso: son cosas malas que sólo añaden demoras y costos.

 

_____________________

 

-- Barco 2 --

TemaGuide (Herramienta Funcionamiento Ajustado)

 

 

- Material -

Tipo de hoja: Proceso

 

 

- Dobleces -

Fundamentado en los siete desperdicios:

 

 

1.Exceso de Producción

2.Tiempo de Espera

3.Transporte

4.Desperdicio en Proceso

5.Inventarios

6.Calidad

7.Movimiento

 

 

- Forma de Armar -

Analizar todas las actividades de un proceso (dentro y fuera de la empresa) e identificar y eliminar todo desperdicio, definido éste último como aquellas actividades que no añaden ningún valor.

 

 

Después de armar estos dos barcos, se generan varias preguntas de forma casi automática:

 

 

• ¿Notan alguna(s) peculiaridad(es) en la forma de realizar los dobleces y el armado de ambos barcos?
• ¿Pueden distinguir las semejanzas y diferencias entre ambos barcos?
• ¿Es posible que las metodologías: Reingenieria de procesos de Harbour y TemaGuide, (en específico: herramienta funcionamiento ajustado) puedan trabajar en forma simbiótica y armónica en vías de identificar desperdicios y las formas de agregar valor?
• ¿Es una simple coincidencia la similitud entre los dobleces y armado de las metodologías expuestas? o ¿ Es necesario que siga insistiendo en lo mismo =] ?
• Y… finalmente ¿En realidad la Reingeniería de Procesos de Harbour no es lo suficientemente rigurosa para identificar desperdicios y las forma de agregar valor?

 

 

En conclusión, colega. Si se desea obtener más información de gran valía para ser anexada y complementar a la resultante de la aplicación de la Reingenieria de Procesos de Harbour en el Módulo I de la RPE, la herramienta Funcionamiento Ajustado contenida en la Metodología TemaGuide puede ser de gran ayuda y una buena opción para ser utilizada con ese fin. Por supuesto, con sus debidas modificaciones para el entorno personal y laboral, como se ha tratado hasta ahora.