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31/03/2008
Las organizaciones como sistemas
En la actualidad la mayor parte de las organizaciones están optando por desarrollar su propio sistema, el cual cubra sus propios procesos, actividades y sus respectivas tareas. Eso quiere decir que dichas organizaciones se han dado cuenta de la importancia que tienen como un recurso estratégico, con el apoyo de dicho sistema les ayude a cumplir sus objetivos, tal es el caso de los objetivos generales y el específico. Más importante aún los gerentes, directores en fin todas aquellas personas que están al frente de una organización se dieron cuenta de que la información que la constituye no es simplemente un producto más, sino que es un impulsor del mismo y que dependiendo de la información que se tenga en la organización y su exactitud (verídica) de ella serán las posibilidades de que esa empresa siga subsistiendo en el mercado.
Motivo por el cual los analistas de sistemas de la información han llegado al punto de que: en las diferentes organizaciones no existen problemas iguales, simplemente por el hecho de que tienen diferentes procesos, actividades, tareas. Es entonces como los mismos analistas tienen que entrar en un estudio directo con la empresa, estudiando ahí los diferentes procesos, actividades, tareas para después dar su punto de vista y poder encontrar con rapidez los puntos mas susceptibles (los cuales puedan modificarse) es cuando se dice que el analista de sistemas entra en la etapa inicial de su labor.
Las organizaciones como sistema
Las organizaciones tienen entradas, pero también pasan por un proceso y como resultados unas salidas. En pocas palabras el comportamiento de una organización es como la de un sistema. Entonces los analistas de sistemas ven a las organizaciones como un sistema, compuestos de unos subsistemas más pequeños.
Su principal función del analista de sistemas es el ANÁLISIS, es decir el descomponer el todo en sus partes y organizarlas, todo esto se realiza tratando de hacer más pequeño el problema, pero también cabe aclarar que la solución no se dá por partes así como se realiza el análisis. Me quiero imaginar que les sería mucho más facil separar los subsistemas por medio de la concepualización de los usuarios y realizando unas modificaciones el analista si es necesario, para que todos a la hora de referirse a alguna cosa en especial entiendan lo mismo, desde mi punto de vista yo le he llamado “conceptualización anayusu”.
Marcos Ramírez Carrasco
14:10 Anotado en Blog | Permalink | Enviar a Email
Comentarios
esta chido lo que haces, desde mi punto de vista es. es como poesia desde el punto de vista informatico
Anotado por: jocr | 31/03/2008
Marcos, creo que eres muy acertado en lo que mencionas en este post, y razonando "más profundamente" sobre: Las organizaciones como sistemas formados por más "subsistemas" y éstos a su vez por procesos.
En vías de agregar: En mi particular punto de vista esto puede abordarse de dos formas: La primera es internamente, es decir, "subsistemas propios de una empresa". Y la otra, externamente y fundamentada en la pregunta: ¿Qué sucede "hacia fuera", "hacia el exterior de la organización"?, tambien hay que considerar que hay empresas que forman parte de los procesos o sistemas de otras empresas, como sucede con los provedores por poner un ejemplo; son empresas que dependen de otras, de otro modo: ¿A quién ofrecería sus servicios y/o productos? (en el caso del proveedor), y ¿Cómo sería posible fabricar u ofrecer servicios o productos al cliente si no se tiene un proveedor para obtener insumos? (en el caso de la empresa). Lo que llamaríamos integración de la cadena de valor. Y entrar a estos "terrenos" ya implica hablar de ERP´s, CRM, o SCM, que nos hacen llegar a nuestro punto de partida: Las empresas y los sistemas =]
Entonces nos vamos dando cuenta que ninguna empresa es totalmente independiente y que de una u otra forma; de manera "interna o externa" los sistemas se hacen presentes en las organizaciones.
Anotado por: Lidia Amanda | 06/04/2008